LEAI: zarządzasz procesem czy jego fotografią?
VSM i chronometraż mierzą około jednego procenta zdarzeń — i to nie losowo. Dlaczego warstwa pomiarowa Lean jest dziś wąskim gardłem ciągłego doskonalenia i co się zmienia, gdy proces opisuje każdy wykonany cykl.
CZYTAJ WIĘCEJ
Inżynier zamiast konsultanta w firmie?
Nie każdy konsultant jest inżynierem i nie każdy inżynier jest konsultantem. Czy inżynier może zastąpić konsultanta? Może. Ale wniosek, do którego prowadzi to pytanie, może się nie spodobać.
CZYTAJ WIĘCEJ
Technologia pokazała wszystko. Nikt nie patrzył.
Nowa technologia na produkcji, dane od pierwszego tygodnia pokazują duży potencjał — a projekt i tak umiera. Anatomia zmiany złożonej na barki jednego inżyniera: bez struktury, bez rewizji, bez zaangażowania kierownictwa.
CZYTAJ WIĘCEJ
Wąskie gardło, którego nie ma jak obserwować.
Zrobotyzowana cela szlifowania działała na przeczuciu — „robot jest cały czas zajęty". Ciągła analiza pokazała, że szlifuje przez 52% czasu, a resztę czeka. Ta sama cela, ten sam operator, w swój najlepszy dzień osiągnęła już +43% przepustowości.
CZYTAJ WIĘCEJ
Twoje maszyny pracują na 95%? Mam złą wiadomość.
Równanie VUT (Kingmana) — dlaczego 95% utilization niszczy przepływ. Factory Physics w praktyce: trzy bufory, Little's Law i co z tym zrobić.
CZYTAJ WIĘCEJ
Obawy inżynierów wobec AI w produkcji — i co z tego wynika
Czy sztuczna inteligencja zabierze pracę inżynierom? Z 25 lat na hali widzę, że to złe pytanie. Lepiej zapytać, co AI robi z najlepszymi inżynierami.
CZYTAJ WIĘCEJ