Zdecyduj czy tylko potrzebujesz spojrzenia z boku, które pozwoli ci obiektywnie ocenić stan obecny procesu i wykorzystać tę wiedzę do dalszych działań optymalizacyjnych wewnątrz swojej organizacji. Czy może potrzebujesz profesjonalnego wsparcia w poprowadzeniu kolejnych etapów projektu, przez naszych ekspertów?
dopasowane do twoich potrzeb
Wybierz rozwiązanie
ASSESSMENT
Pierwszym krokiem jaki realizujemy jest assessment podstawowy. W tym kroku koncentrujemy się na podstawowych parametrach i standardach procesu, dlatego, powinno się nimi zająć w pierwszej kolejności.
Jako zespół możemy przeanalizować dowolny proces w zakresie zarządzania operacyjnego. Analizujemy proces zarządzania zakupami, w powiązaniu ze stanami magazynowymi, tzw. Material Replenishment. Możemy zaproponować analizę layoutu magazynu wraz z przepływem materiału i wiele innych procesów operacyjnych, jakie klient będzie miał potrzebę zastosowania.
Opracowujemy szczegółowe raporty z rekomendacjami dotyczącymi potencjalnych usprawnień, zarówno w projektach, jak i szybkich rozwiązaniach.
Jesteśmy w stanie zaproponować i przeprowadzić wdrożenie takich rozwiązań, które przyczynią się do zwiększenia efektywności operacyjnej. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc w optymalizacji Twojego wewnętrznego łańcucha dostaw!
Assessment procesowy koncentruje się na analizie operacji w obszarach produkcji i magazynowania, kluczowych dla wewnętrznego łańcucha dostaw. Jest on częścią całościowego projektu OPTYMALIZACJI, ale może być zastosowany w oderwaniu od pozostałych kroków.
W tym kroku oceniamy poziom wdrożenia Lean Manufacturing oraz szeroko rozumianego powszechnie operational excellence.
Jeżeli będzie taka potrzeba, po uzgodnieniu z klientem możemy zdiagnozować konfigurację systemów SAP WMS, ocenić skuteczność planowania produkcji oraz wykorzystywanych do tego narzędzi, w tym zastosowanie systemów ERP i MES, oraz sztucznej inteligencji.
W MAKEXCELLENCE specjalizujemy się w kompleksowej optymalizacji procesów w obszarach produkcji, wewnętrznej logistyki oraz zarządzaniu zakupami, co ma kluczowe znaczenie dla efektywności wewnętrznego łańcucha dostaw.
Najlepsze Praktyki w Zakupach i Uzupełnianiu Materiałów: W obszarze zarządzania zakupami przeprowadzamy audyty i sugerujemy optymalizacje w zarządzaniu stanami magazynowymi, stosując metody typu Material Replenishment, aby zapewnić odpowiedni poziom zapasów.
Wykorzystanie Narzędzi Analitycznych: Używamy narzędzi takich jak Value Stream Mapping, aby tworzyć szczegółowe mapy procesów, które identyfikują kluczowe obszary do poprawy. Proponujemy również rozwiązania skierowane na problem solving, co pomaga w skutecznym rozwiązywaniu wyzwań operacyjnych.
Monitoring i Wskaźniki: Proponujemy zastosowanie odpowiednich wskaźników do kontroli procesów, co umożliwia ścisłe monitorowanie wydajności i jakości osiąganych wyników. Analizujemy czasy przezbrojeń oraz identyfikujemy wąskie gardła w procesach, co umożliwia eliminację marnotrawstwa i wzrost efektywności.
Nasze podejście obejmuje:
Optymalizacja Procesów Produkcji:
Analizujemy wszystkie etapy produkcji, aby zidentyfikować możliwości poprawy. Wdrażamy innowacyjne strategie, które podnoszą wydajność i jakość wytwarzania
Zarządzanie Wewnętrzną Logistyką: Sprawdzamy efektywność procesów logistycznych oraz ustawienia systemów WMS i SAP, aby zapewnić płynny przepływ materiałów i informacji. Nasze analizy prowadzą do zredukowania kosztów i poprawy wykorzystania zasobów.
W MAKEXCELLENCE specjalizujemy się w kompleksowej optymalizacji procesów w obszarach produkcji, wewnętrznej logistyki oraz zarządzaniu zakupami, co ma kluczowe znaczenie dla efektywności wewnętrznego łańcucha dostaw.
OPTYMALIZACJA
Skontaktuj się z nami